年关将至，为检验全年工作成效、推动任务落实，各地年度考核陆续开展。年度考核是对干部一年来德才表现和工作实绩的客观评价，若只是限于年终，“一锤定音”“一考了之”，会陷入“以点概面、以偏概全”的误区，甚至可能滋生形式主义问题，值得警惕。

考核内容要均衡，莫只考核年终工作。年度考核的时间节点虽落在年终，但“考题”却横跨全年。因此，年度考核不能局限于一时一事，而要常态化、全方位掌握干部真实表现。要拉长考核时间线，把年度考核与平时考核、专项考核、任期考核等情况结合起来综合分析，既看一时又看一贯，既考显功也考潜绩，防止考核片面狭隘、失真失实。要拓宽考核覆盖面，构建多元化评价体系，通过实地看、座谈问、相互评、群众议等方式，多侧面收集信息，同时与巡视巡查、审计、信访、个人有关事项报告等结果相互印证，避免考核偏听偏信、顾此失彼。

时间安排要合理，莫等到年终“赶时间”。一些地方年度考核相对滞后，年底短期考核、扎堆考核、重复考核现象比较普遍，干部往往疲于应付。临近年底，时间紧、任务重，对此，要提前制定考核计划，适时公布考核方案，让干部对任务完成期限、考核评价标准等充分了解，确保能够早做准备，有效杜绝考前“临阵磨枪”“过关应付”的不良现象。要合理安排考核时间，不额外增加干部负担，有效提升年度考核效率。

结果运用要充分，莫把完成考核当终点。年度考核不是“为考而考”，不能把成绩束之高阁、给工作画上“句号”。相反，要做好“后半篇文章”，将考核结果与干部评先树优、选拔任用、职级晋升等有机结合起来，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好氛围，确保考出压力、考出动力、考出导向。要参照考核结果，全面、辩证、客观地查找干部的能力短板、工作弱项、作风积弊，深入剖析问题产生的症结原因，及时开展跟踪培养、监督预警，有针对性地引导干部知不足、找差距、促整改，为更好推动明年工作指明方向、赋能添彩。