近年来，扶风县不断完善新提拔干部管理考核机制，通过任前谈话知纪明责、任期压担磨砺精进、期满考核多维评价，全链条压实责任、全周期培养管理、全方位提升能力，助力新提拔干部及时转变角色，迅速适应岗位，走好任职“第一步”。

任前谈话知纪明责。干部任职前，对新提拔干部的学习工作经历、组织考察情况、政治体检表等进行梳理分析，结合拟任职岗位和干部性格特点，制定个性化谈话提纲，由县委组织部班子成员按照联系分工“一对一”面谈，向其介绍拟任职岗位的职责要求，帮助分析个人的能力优势和短板不足，鼓励干部发挥优势，提高履职标准，提出意见建议。同时，由县纪委监委组织开展廉政谈话，重点围绕身边发生的违纪违法典型案例，提醒新提拔干部以案为鉴、警钟长鸣，严守纪律规矩、不碰红线底线，增强廉洁自律意识，在新岗位上敢于担当、干净干事。

任期压担磨砺精进。突出齐抓共管，构建县委组织部牵头抓总、各单位具体负责的培养模式。各单位党组织切实承担培养责任，采取“1+1”或“N+1”的方式，指定一名或多名经验丰富、熟悉业务的领导与新提拔干部结对子，通过传经验、教方法、带路子，帮助新提拔干部尽快进入角色，适应新岗位。县委组织部有针对性地给新提拔干部压担子、委重任。三年来，先后选派6名学习能力强、适应环境快、培养潜力大的新提拔年轻干部赴上海、江苏等地学习实践，聚焦乡村振兴、基层治理一线，选派4名新提拔干部到集体经济薄弱村、软弱涣散党组织担任驻村第一书记或工作队员，三年来，新提拔干部在试用期内承担一线重点任务和急难险重工作等历练的占90%以上。

期满考核多维评价。县委组织部对新提拔干部进行全程跟踪问效，定期与所在单位主要领导、分管县级领导沟通，掌握干部在落实决策部署、履行岗位职责、推动重点工作等方面情况，对工作表现欠佳、群众公认度不高的干部，及时提醒谈话。试用期满后，综合运用民主测评、深度访谈、征求纪检部门意见等形式，多层次、多渠道了解干部试用期表现，围绕试用期干部的人岗相适度、履职情况、工作实绩等与测评对象进行个别谈话，深入挖掘有力典型事例佐证，征求是否同意如期转正意见。组织部综合考虑考核结果，作出试用期干部是否正式任职决定。