近年来，扶风县围绕好干部、好班子、好作风、好制度，建立健全科学用人、教育管理、日常监督、考核评价4个机制，全面加强全县各级领导班子建设。

健全科学用人机制，着力选拔好干部。积极推行民意分析考德行、履职分析考本事、实干分析考担当、数据分析考业绩“四析四考”工作法，对干部表现用事实说话、用实绩证明。先后选派106名新提拔干部到项目建设、招商引资、乡村振兴等主战场、最前沿磨练意志、增长本领，选派27名优秀年轻干部到经济发达地区挂职锻炼，学习先进理念、工作方法，开阔视野，提升能力。

健全教育管理机制，着力建设好班子。依托“扶风大讲坛”，先后邀请省市60余名领导干部、专家教授对全县各级领导干部进行专题辅导，举办各类培训班72场次6559人次，各级领导班子思想理论水平和能力素质进一步提高。常态化开展领导班子综合研判，对全县8个镇街和49个县级部门领导班子、390名领导干部开展综合研判分析，个别谈话1160人次，参与测评干部群众1200人次。及时掌握领导班子运行情况和班子成员履职情况，为选优配强领导班子提供科学依据。

健全日常监督机制，着力锤炼好作风。全面推行干部不足提醒促成长制度，采取任前提醒、随机提醒、定期提醒的方式，先后对32名干部进行提醒谈话，防止干部“小毛病”演变成“大问题”。印发《关于进一步加强全县科级领导干部“八小时之外”监督管理工作的通知》，围绕领导干部的社交圈、生活圈、休闲圈，列出11项重点监督内容，对领导干部“八小时以外”行为立规矩、设底线、划红线。

健全考核评价机制，着力完善好制度。对全县8个镇街分2类进行考核，其他县属单位按性质和行业类别分6大类，设置不同指标权重进行考核。探索将正职与副职分类考核，确保副职领导在考核评优中占到一定比例。对镇街、部门“一把手”年度考核在县委全会范围内进行民主测评，对镇街副职年度考核征求上级业务主管部门意见，建立上有领导评价、下有群众评议，多角度、全方位的评价制度。