针对考核工作考不准、考不实的难题，扶风县坚持科学设置指标体系、加强考核过程管理、强化考核结果运用，多角度、全方位开展考核工作，真正实现以考促干、以考促优。

科学设置指标体系，明晰导向促发展。坚持建立科学完备、符合实际、具有较强可操作性的指标体系。兼顾中心工作和自身职能，考核体系紧紧围绕“三个年”活动要求、县委工作要点和县政府工作报告来设置，同时增加各部门职能任务内容，做到突出重点工作，兼顾个性特点。兼顾可行性和真实性，将各项任务、要求转化为量化可考的指标，不可量化任务先定等后赋分，增加群众参与考评，确保“用数据说话、用实绩服人”。兼顾相对稳定和动态调整。考核体系建立后，在指标数量、构成和内容上保证基本稳定，同时也对体系中不符合发展实际的指标进行修改、剔除，新增、突出近期中心任务，综合实现“小调整、大稳定”原则。

加强考核过程管理，跟踪问效抓落实。注重过程管理，丰富平时考核形式，综合运用定期检查、不定期抽查、专项督查等手段寻找问题和不足，及时跟进督办。精准化“点”上督查，一对一问效，坚持每月对市考任务、“三个年”活动等重点任务主责单位完成情况进行预警提醒。分系统“线”上督查，每季度对重点项目建设、招商引资、固定资产投资等重点工作配合单位通报进度排名，进行有力的加分表扬；进度滞后的进行提醒约谈，倒逼查漏补缺、整改提升。组织拉网式“面”上推进，适时组织召开重点工作推进会、经济运行分析会，对存在的问题明确整改时限、标准和责任主体，开展跟踪问效，督办落实到底。

强化考核结果运用，激励担当比作为。强化考核评价结果运用，让想干事者有动力、能干事者有舞台、干成事者有奖励。与综合评优挂钩，对获得年度目标责任考核优秀等次的单位，当年领导班子成员个人年度考核优秀等次比例提高到30%。与干部选拔任用挂钩，把考核结果作为领导班子调整配备、干部选拔任用、优秀年轻干部培养使用的重要依据。与物质奖励挂钩，目标责任考核个人奖金不搞平均分配，按照考核等次“区别”对待，由部门根据个人实绩表现进行差异化二次分配，充分体现奖优罚劣、奖勤罚懒导向。