近年来，扶风县全面落实巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作要求，进一步健全规范驻村第一书记和工作队管理机制，细化工作举措、加强管理监督、强化激励保障，推动驻村干部扎根基层、善作善为，提高帮扶工作成效。

严格日常管理。修订出台《扶风县驻村第一书记和工作队员选派管理实施细则》，重点围绕人员选派、在岗履职、有序轮换、压茬交接等方面，细化明确考勤、请销假、工作报告、纪律约束等日常管理制度。推行驻村干部积分制考核、工作实绩星级考评、镇街月检查通报等机制，建立“季度督查+专项督查”管理模式，通过常态督查、随机调研、实地走访、座谈交流等方式，组织、乡村振兴部门每年随机开展“四不两直”督查暗访10余次，持续夯实工作责任，督促驻村干部到岗履职，杜绝“走读式”、长期“空挂”等现象出现。

做实跟踪管理。严格落实派驻单位跟踪服务管理责任，每季度至少听取1次工作汇报，主要领导至少到村调研1次、每半年至少召开1次驻村帮扶专题会。调研走访过程中，对驻村干部脱产驻村、履职尽责、工作成效和群众认可度等情况进行督导检查，详细了解其思想动态、工作和生活情况，主动纾困解难、疏解压力，鼓励驻村干部振奋精神，担当作为。

严格考核奖惩。整合运用驻村干部到岗履职、帮扶成效、问题整改等督查结果，纳入镇（街）、派出单位季度考核和驻村干部平时考核中，并在年度考核中运用。加大乡村振兴一线评优表彰力度，将驻村干部年度整体单独考核，优秀等次比例提高至35%，调动驻村干部干事创业积极性。加大关爱激励，2021年至今，从县干部关爱专项资金列支36.38万元，为全县驻村第一书记和工作队员开展健康体检2次，办理人身意外伤害保险，组织走访慰问活动4次。对驻村期间工作出色、成绩突出的优秀干部在评先评优、岗位聘用、职级晋升、提拔任用中优先使用，在全县树立鼓励先进、奖优罚劣、实干创业的鲜明导向，提振精气神，实干建新功。