近期，我县采取“优化考核指标设置、适度调整分值权重、适当调高指标任务、落实考核工作责任”四项措施，科学制定目标任务，激发了全县各级各部门抓落实、促发展的积极性，为推动县域经济社会发展提供了坚强有力的保障。

一是围绕中心抓重点，优化考核指标设置。我县在设置考核指标时，坚持与市上下达的各项考核指标紧密对接、上下对应，确保各项工作任务都纳入考核指标体系。同时，扭住工作重点，为各镇设置“经济发展、人民生活及社会发展、资源环境、社会安全、班子和队伍建设、大事目标任务”六大类一级指标和“招商引资、非公经济发展、产业结构调整、新农村建设、社会保障、社会稳定、项目建设”等19项二级指标。同时，突出各镇主导产业和发展特色，分别设置了2项工业发展、畜牧业发展、果业发展、旅游产业发展等特色指标。为县级部门设置“职能目标任务、班子和队伍建设”两大类一级指标和“市考县目标任务、产业化建设项目、招商引资、领导班子建设、人才工作、党风廉政建设”等7项二级指标。确保考核指标设置规范合理、精简高效、便于考核。

二是定性定量相结合，适度调整分值权重。根据不同的评价主体、内容和具体指标，对于容易直接量化的指标，用数字全面量化、细化；对于难以直接量化的指标，如“领导班子和干部队伍建设，精神文明建设”等，明确提出的活动主题和载体，详细制定评价标准，提高了考核指标的可操作性。今年，结合全县经济社会发展现状，把“招商引资、社会保障、社会安全、重点项目建设”等考核指标作为重点，加大分值权重。将招商引资考核分值由原来的20分增加到100分；社会保障考核分值由原来的20分增加到40分；社会安全考核分值由原来的40分增加到130分。增加了跑项目、争资金，推动园区建设，征地拆迁的考核加减分内容，对作出特殊贡献的，考核时适当加分；对因工作不力、措施不实、落实不到位，造成工作滞后甚至延误的，考核时予以扣分，增强了指标设置的针对性和分值权重的合理性。

三是适度加压争超额，适当调高指标任务。我县根据县情实际，坚持“跳起来摘桃子”的原则，在分解市考县目标任务前，由县考核办会同县发改局、统计局认真分析研究，制定全县年度目标任务。将县委、县政府确定的地方财政收入、固定资产投资、招商引资、农民人均纯收入，重点项目、民生工程等6项重点责任指标适当调高，充分发挥各镇、县级部门的主动性和创造性，以更高的标准和要求落实工作，确保圆满超额完成任务。

四是严格把关明责任，规范下达目标任务。在审定下达各镇、各部门年度目标任务中，坚持“三对照”原则，即把单位自提目标同全县目标相对照，同本单位和上级业务主管部门当年工作要点相对照，同县委、县政府“工作报告”、重点督查督办事项相对照，确保市县重点建设项目、市考县责任指标、年度中心工作优先列入市考县产业化项目和单位职能目标。各项目标任务由县考核领导小组、县政府常务会、县委常委会层层审定把关，以县委、政府正式文件下达。同时，对各项考核指标都明确了责任单位、责任人和包抓县级领导，对计划生育、综合治理、信访、安全生产、耕地保护重大目标任务，由县委、县政府与各镇、部门主要领导签订《目标责任书》，实行层层负责制、责任连带制，促进目标任务有效落实。

通过科学制定、分解和落实目标任务，进一步统一了思想、凝聚了合力，有力地促进了全县经济社会协调快速发展。