近年来，扶风县坚持以高质量发展为主题，不断调整和优化考核机制，探索建立“三化三抓”工作法，充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，实现以高质量考核助推高质量发展。

目标任务清单化。紧扣高质量发展综合绩效评价指标，对照县委年度工作要点、政府工作报告和“市考目标任务”，建立年度目标任务清单，细化年度考核责任，做到“考核指标定量化、目标任务清单化、任务清单责任化”，将年度目标任务细化到点、落实到人，实现目标任务一目了然、责任落实一清二楚、跟踪问效简单易行。

考核指标差异化。针对镇街、部门之间职能任务的差异，在考核指标上进行分门别类、差异考核，除共性任务和各方面评价外，重点任务由镇街和部门实行指标类型差异化，镇街按照“三大镇”和“中心镇”进行分类考核；部门按照“经济管理、社会事业、政务管理”等7类进行分类考核，不同类别部门在指标权重上进行差异化区分，确保“同类竞争、同台竞技”。

考核方式常态化。积极探索“督考合一”机制，坚持融考于督、以督促考，克服年终“一考定乾坤”弊端，制定《年度督查检查考核计划》，在整合督考内容、减轻基层负担的基础上，常态化开展督查考核，印发《督查月报》和《季度考核加减分通报》，实行月度督查加减分、季度考核加减分机制，将督查结果运用到日常考核、将日常考核汇总到年终考核，实现变“年终一考”为“日常考、季度考、年度考”。

抓重点促进度。围绕全县重点工作和重点项目建设情况，联合县委督查室、县政府督查室和县发改局等单位，强化督查检查，建立重点任务完成和重点项目建设“三色预警”管理台账，全力推动重点任务和重点项目落实落地、有序推进。2022年，全县47个市级重点项目完成投资130亿元，完成年度任务的126.7%；180个县级重点项目累计完成投资247.5亿元，完成年度任务的124.6%。

抓弱项补短板。紧盯考核工作中的落后指标和滞后进度，建立督办通报机制，对落后指标和滞后项目等实行季度通报、跟踪督办，督促相关单位分析问题原因、制定办法措施，确保及时补齐短板、赶上进度。针对因疫情影响上半年新增市场主体呈现负增长问题，及时督促县市场监管局、行政审批局，通过优化审批方式、实行上门服务等措施，年度新增市场主体2492户，占年度任务的103.8%。

抓骨干争进位。紧抓经济社会发展和目标责任考核中的骨干指标，加大与县统计部门的沟通联系，及时掌握全县主要经济指标统计结果，通过纵向分析增速、横向分析排名的方式，对骨干指标进行分析研判，对相对落后的骨干指标及时进行预警督促，确保所有骨干指标在全市争进位、夺第一。在2022年度统计的9类13项主要经济指标中，有9项位列平原县第一、3项位列全市第一。